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一是要实现企业经营者管理体制的改革，拓宽选拔任用企业经营者的范围和渠道，引入竞争飢制，使经营者内部竞争上岗与市场竞争选聘上岗相结合，人员选拔从“伯乐”机制逐步过渡到竞争机制，为有才能的经营者脱颖而出创造条件；同时要从黄金市场开放后企业发展的需要出发，强化对企业经营者的能力培训工作，拓宽经营者知识面，以便适应市场的变化，进一步提高经营者的决策水平，增强驾驭市场经济的能力；只有这样才能造就一支高素质的经营者队伍，才能使黄金企业在市场竞争中真正立于不败之地。

人才培养

二是黄金市场开放后销售方式改变，必然会使销售过程成为一个在分析处理大量信息基础上的多方案选择过程，这不仅要求市场营销人员需要有市场运作技巧和完备的知识，还要有对市场变化灵敏感悟和直觉，因此市场人才的培训成为企业进入市场成败的一个关键性问题，黄金企业必须着力培养掌握市场运作的人才，尤其是大企业更需要培养和造就一支由素质较高、在市场上有较高知名度的人员组成市场运作队伍。