如果经理人自己不怎么持股，那他对待股东们的态度就比对待非洲拂拂好不了多少。
——布恩·皮肯斯
美国石油巨头布恩·皮肯斯（美国金融巨鳄、油神）．纵横国际泊市半个多世纪，因擅长预测石油价格并成功进行资本运作而被业界尊为油神。他自称其经营理念是永远站在股东的角度想问题，尽一切可能使股东的权益最大化。
皮肯斯认为，股东收益是衡量公司经营状况的重要指标，股东才是公司的主人，应在合适的时机使他们拿到更多的回报。在过去很长一段时间，高级管理层都缺乏足够的监督，主管们谎报瞒报收入的现象非常普遍，他们把公司当做自己的私有财产贿意挥霍，在牺牲股东利益的同时也限制了公司的成长。经理人们往往自己不持股，从而与股东和公司利益不直接挂钩，他们只关心"4P"一—工资(Pay)、奖金(Perks)、权力(Power)和威望(Prestige),而把为股东创造利润(Profit)这"Jp"抛在脑后。皮肯斯讽剌这些管理者，说把钱交给他们就像给兔子喂窝一样有去无回。
皮肯斯对20世纪七八十年代一些石油公司高管的印象极为糟糕，认为他们官僚化，不追求企业绩效，导致公司经营不善。如1974年美孚石油公司向蒙哥马利·华德零售公司注资18.6亿美元，以期进军零售市场实现业务多元化，结果一败涂地，就是管理者不顾当前形势盲目扩张的恶果。1984年《财富》杂志评出的过去10年中7宗最失策的并购案中，石油公司就占了4宗。在皮肯斯看来，这与管理高层不持有公司股票，从而不能产生切己感有很大关系。当公司出现亏损或风险过大时，是股东们承担了不利后果，管理精英们却因缺乏约束制衡机制，自身利益并未受损，于是可以肆无忌惮地操纵公司运营，左右公司的命运。
管理层存在的根本目的在于创造杰出业绩，增加股东收益，这是皮肯斯公司经营的基本方针。持有相当数量的股票能够使他们与公司联系更加紧，密激励他们重视股东利益，而不是把目光聚焦在自己身上，做出短浅而自作聪明的决策。
