企业股权的架构设计有一个关键词叫“动态”，任何一个阶段都有可能要调整股权架构。但是在“动态”的前面还有一个词叫“预见”，创始人或者企业家一定要预见到未来的可能性给“动态”留下接口，并且调整的开关要留好。
对企业而言，只要公司想更长远地发展，不论任何时期、任何时间段，股权激励都是必不可免的，只不过在不同时期选择股权激励的方式会不同而已。那么，创始人、企业家或者股权架构师就要清楚的知道，股权激励的核心到底是什么？
企业已经做了股权架构设计，还需要做股权激励吗？
股权激励的核心是什么？
股权激励的核心不是员工，也不是方案，而是公司的老板。只有具备一定条件的老板，股权激励这件事才会成功。这也就是汇永股权学院院长杨平律师根据自己创业多年的实践与经验总结的老板要具备“三有一能”。
“三有一能”——杨平
“三有一能”——杨平
什么是“三有一能”？
“三有”是老板要有远见，有格局，有智慧；而“一能”就是老板要能取舍。舍是什么，舍的是增项的利益，企业家的学习能力和升级能力都很强大，而如果一个企业家有格局，有智慧，却不愿意给别人增加的利益，只想着自己占为己有，对于这样的人只能送他一句话：活该你受罪！“三有一能”是股权激励的核心，而老板就是核心的“核”，身为老板，自己的思想都打不开，任何人说再多都无用。如果老板满足了“三有一能”，做好了股权激励将会怎么样？可能也只能激励了现在的员工。然而很多企业家，尤其是成功的企业家最关心的是公司的传承，最怕的事情就是后继无人。
老板辛辛苦苦创立一家公司，视如己出，投入了巨大的感情与精力，因为付出的多，所以格外珍视，其实他不是珍视孩子，他珍视的是自己的付出，他希望他珍视的这份东西能够得到延续和传承。如果老板是符合“三有一能”的人，我不但要让我的家人持续幸福，同时如果这家公司能够持续经营下去，我的员工及他们的家人也会因此而继续受益，将公司持续下去，是一个有公德的事情。
所以在设计股权激励的方案中，如果既可以激励现在的员工，还可以让员工的家人还依然在这个公司的发展中，获得收益，就可以实现真正的“传承”。
