股权激励的财富效应对于引爆内部员工具有积极的作用，但是这并不是说每个企业做股权激励都能收到这样的效果，那么怎样的企业才适合做股权激励呢？一般来说，需要满足以下三个条件，对员工进行股权激励效果会比较好。

1、人力资本依附性高

股权激励是对人力资本的再次开发，因此，在实施股权激励之前，需要重新审视公司的人力资源战略。如果公司依靠的核心资源是土地、能源、政府关系等，对人力资本依附性不高，那么实施股权激励，对企业绩效推动并不明显。如果是对人力资本依附性很高的企业，比如高科技企业、培训公司等，他们就很需要做好股权激励，调动员工的积极性，助推企业快速发展。

2、企业发展良好

股权激励能够发挥作用，一定是股份对激励对象产生了吸引力。如果公司的股份都没有吸引力，那么，股权激励做的再好，对员工的激励作用都不大，反而让员工认为公司缺钱了，老板又在想办法扣我们的钱！

因此，在做股权激励之前，必须使公司的股份有价值或吸引力，这就需要公司发展良好，其中包括良好的运作模式，公司现在能赚到钱或者让员工心里明白公司在不久的未来能赚到钱，公司蒸蒸日上，价值不断提升等。

3、管控模式到位

管控模式好，要求公司治理约束制度是否已经建立或完善，公司的内控系统是否能确保股东资产和权益不受侵害，激励对象所获得的股份收益是否能真实的反应激励对象的努力付出程度。

为此，建立良好的管控模式，一方面需要完善公司治理结构，另一方面，需要做好激励对象的监督、考核工作。