布局决定格局，格局决定胜局！创业公司要提升思维，根据创业公司资本路径和运营做好布局，做好公司顶层规划，特别是股权结构设计，才能决胜千里！
股权在企业经营收管现中拥有知情权、投票权、表决权、分红权等。各种专业理论都是这样写到：股权很重要！同股同权，股东按股权比例享有分红权、经营表决权等。如：①1%股权拥有股东代位诉讼权；②3%股权拥股份公司临时提案权；③10%股权拥有股东会议召集和主持权；④34%股权有一票否决；⑤50%股权拥有相对控制权；⑥51%股权拥有相对控股权；⑦67%股权拥有绝对控股权。但实际操作中，很少创业团队会综合系统运用股权进行项目融智（慧）融资（资源、资金）。
如何构筑股权保障企业经营决策权？
我们在项目资本运营中，有以下一些方法可彻底突破传统股权比例的约束：
一、根据公司法规定，股东会或董事会是公司最高权力机关，有权决定公司的投票权、经营权、分红权决策。换一句话说，股东会或董事会有权决定1%股权人享有99%股权的权力。可以通过股东会或董事会以及公司章程，来决定或约定所有权和经营权分开，可以约定不同股权的投票权和经营权不样，这就是A万股模式。
将公司所有权、分红权、经营权进行分开，同股不同权。象阿里巴巴，马云8%左右股权享有绝对经营表决权，孙正义等将经营表决权交由马云，即公司股东会、董事会可以形成公司最高经营决策。
二、利用一些资本工具，成立一个或多个有限合伙企业持股平台，由创业公司核心控制人担任普通合伙人，将公司经营决策权进行归集。普通合伙人可以不需出资不占股比，作为有限合伙企业经营执行人，享有100%经营决策权。并且根据有限合伙企业法规定，可以由合伙人协商约定收益分红比例，而不是比资比例或股权比例。
三、创业团队可以通过股东会议决定，以及采取各种有效的资本运营方法和措施，适时进行股权定增，对公司股权进行反稀释。
四、创业团队可以采用多层次的股权架构，设立多个控股的子项目公司，来解决项目运营过程中的融智融资，进而以减少母公司股权稀释。
所以做好项目公司顶层规划设计，特别是股权的结构设计，来改善和优化创业公司的团队基因，保障企业健康运营。也可以通过公司章程和股东会议来约定和保障创始团队对项目公司经营决策权。
