初创公司，两个股东，平分股权那种事儿，就不要再干了！
没有一个股东有决策权，公司管理上容易陷入僵局，你说向东，他想正西。
再说，他是外行，不懂如何管理好公司？外行万一对管理“指手画脚”，不听吧，毕竟也是股东，听吧，明显不利，就容易使你纠结。
均分股权，弄不好，心不齐，小石头也难移，别说移泰山了。各种不好的结果，就不再赘述了。
对于初创的互联网公司，投资也不大，轻资产运营，相较而言，关键是人力的贡献前期比较重要。让懂行的股东掌握更多的话语权，持股占绝大多数或表决权上拥有绝对优势，便于高效决策，提高效率。
在初期的股权设计上，可以预留一定的期权池，用于股权激励或融资，也可以根据股东各自的贡献实施股权的动态调整。
至于其他不同阶段如何设计股权，是一个宏观的问题，需要根据公司的战略规划、商业模式、人员需求等各种实际情况予以确定，无法一一说明，建议与股权专家当面咨询。
