AMC院线成立于1920年，全称为AmericanMuli-Cinema，更为人熟知的称呼是AMC娱乐公司。它以5325块荧幕的巨大数量称为北美第二大电影院线，仅次于第一位的帝王娱乐集团。AMC在加拿大、英国、法国、西班牙和中国香港地区都有分属机构，而它的总部在堪萨斯城。AMC影院公司的院线在美国的各大院线中最为成功之处，就是它首推了多厅电影院。1969年，AMC影院公司建造了世界上首家六厅影院。经过30年的发展，AMC影院公司先后创建了七厅、八厅及更多厅的影院。2011年，AMC的收入约25亿美元，观影人数约2亿，员工总数2万人左右。AMC公司拥有的影院集中在北美大型城市中心地带，拥有北美票房最多的前50家影院中的23家。
由于经营及多种因素影响，2011年3月底AMC的债务总额达21.68亿美元。主要源于三个方面:一是AMC的大肆扩张战略产生的债务。自2002年以来，AMC共收购了5条院线旗下的近4000家影院，仅收购费用就超过20亿美元；二是对老旧和经营不善的影院进行关停所产生的支出。AMC在北美自有影院25家，其他321家影院都为租赁影业，租约一般为15~20年，而当关停影院时，往往租约并未到期，需要支付尚未到期的租金和员工的安置费用等，耗资巨大；三是AMG对影院设备的升级改造，尤其是近年来加速的3D数字影院改造和IMAX影院建设，都耗资巨大。
同时，AMC也面临着整个美国电影放映业所面临的观众人次下降的问题。据美国电影协会的最新报告，尽管在通货膨胀和3D电影高票价的推动下，北美电影票房近几年仍比较稳定，但美国和加拿大市场的电影观众人次已经持续地从2002年的15.7亿下降到了2011年的12.8亿，而人均观影次数也从2002年的5.2次下降到了2011年的3.9次。总的来说，随着电影播映平台的日益多元化，美国的观影人次将呈进一步下降的趋势，进而影响影院的收入来源。
尽管AMC影院公司于2011年末的招股书表明其在39周内的亏损达到8270万美元，但其强大的运营模式及以后不断壮大的电影市场足以吸引任何一家想投资的公司。况且大连万达集团固有的强大的经济实力可以支撑AMC的债务。万达既做院线业务，也做影院业务，能够同时吃进院线的约5%票房分账及影院的约50%分账。此外，万达院线捆绑了其商业地产共同发展的运营模式，一般影院所需承担的高额租金被内部消化。这也是被业内同行极为美慕的“万达院线盈利模式”。
万达集团充分考虑了以下三个方面：一是分析企业的偿债能力，审查企业财务风险的大小；二是分析企业的盈利能力，审查企业获利能力的高低；三是分析企业的营运能力，审查企业资金周转状况。自此，万达集团开始了它的扩张之路。
