中联重科的目标是要成为大型跨国公司，需要在三个层面上对企业进行全球化改造:一是海外销售收入占总收入的比例要超过50%;二是在全球建立制造基地;三是有效地利用全球资本进行扩张。
自1992年成立以来，中联重科共耗资4亿元，陆续收购了英国保路捷、湖南机床等公司，尤其是2003年通过收购浦沅集团，其收入由2003年的11.73亿元跳跃到2004年的33.80亿元，同比增长188.11%。这些连环收购使中联重科业务从最初单纯的混凝t机械拓展到起重机械混凝土机械、环卫机械、路面机械、土方机械等多个领域，成为目前国内产品链最为完整的工程机械企业。在全球化扩张的路径选择上，中联重科认为收购比直接建厂更有效，并购成为中联战略发展中的重要选择方式。
中联重科进行国际收购，有其具有优势的一面，也有其不足之处，但这成了中联重科收购的前提。
中联重科的优势在于:首先，中联重科股份有限公司以基于高质量基础的知名品牌即“中联重科”作为依托，能更好地进行国际化发展;其次，中联重科有着强有力的人才激励机制，员工采取“浮动工资+固定工资”，其中浮动工资占总工资的20%，固定工资占80%，这样能在保证员工一定收入的同时，激励员工更好地为公司服务;第三，中联重科有着有利的地理位置，其总部设在湖南的省会长沙，其位置的优越为企业的发展提供了便利;第四，中联重科自身有着先进的企业文化和发展理念，自公司成立以来，就不断发展创新，有力地促进了企业自身的发展壮大，增强了企业的影响力。第五，中联重科的决策者拥有智慧、胆识与魄力。董事长詹纯新一直坚守“思想构筑未来"的经营理念。金融危机前夜，他用17亿元买下世界混凝土机械的顶级品牌一意大利CIFA公司，一跃成为全球混凝土机械第一名。
中联重科的不足之处在于:一方面，与国际巨头美国卡特彼勒、日本小松相比，中联重科生产的产品的核心技术较差，其竞争实力较低，并且其关键技术部分都需要从国外购买，因而在成本方面具有一定的劣势;另一方面，产品的研发和创新能力不够，并且中国国内工程机械行业产能过剩，巨大产能释放需要在国际化中找到出口。
