1965年，吴长江出生在重庆铜梁农村。童年的他，一直都在求学的欲望与现实困境的夹缝里成长。1985年，由于高考发挥失常，这位四川省优秀学生干部与心仪的清华大学失之交臂，被西北工业大学录取，学的是飞机制造。毕业后，吴长江被分配到陕西汉中航空公司，有了一份令人羡慕的工作。
1992年，在即将被提拔为副处长的前夕，他选择了辞职，怀揣“老板梦”，只身来到深圳创业。为了解决生计问题，必须找一份工作，几经周折，吴长江到一家工厂做了门卫。拿着大学本科学历，却只能当门卫，此时的吴长江只能黯然神伤。但他知道，这绝不是自己南下的追求。四五个月后，他来到番禺，进人一家港资灯饰企业打工。在灯饰厂，他从最底层的技工、设计做起，后来做管理。几经磨炼，他总结出“老板定律":首先要能吃苦;其次是胆子大，有风险意识;第三是具有商业意识。他发现以上条件自己都具备，另外，自己读的书比许多老板多得多。
10个月后的--天，吴长江的存折上有了1.5万元。他径直来到老板面前，告诉他自已要辞职办厂，因为他觉得自己已经准备好了。1994年初，吴长江来到惠州创业，当时，他身上只有1万元钱。无奈之下，他又找了5个股东，共同筹资10万元成立了惠州明辉电器公司，由吴长江全面负责。
公司的第一张订单让昊长江记忆犹新。一个香港客商要2万只变压器，要求两周内交货。熟悉这一行的都清楚，单是开一个模具就要1个月，但吴长江毫不犹豫地接了单。一周时间画图.开模，10几个人连续干了几个通宵，最终交了订单，这笔生意赚了20多万元。这一年，6个股东每人分了3.8万元。一年后，公司被一家香港企业收购，吴长江也因此完成了最初的积累。1998年底吴长江联合两个高中同学杜刚和胡永红凑齐100万元，成立了惠州雷士照明有限公司。当时，菲利浦、欧司朗、松下等跨国照明行业巨头已进入中国，在珠三角一带的照明企业已超过3000家，雷士在“内忧外患"中坚定地扬帆起航。
在创立之初，雷t提出并充分实践“创世界品牌，争行业第一”的经营理念，在本行业率先导入品牌专卖模式和运营中心模式，先后领导了中国照明行业的“品牌革命”和“渠道革命”，开创了中国照明行业资本运作先河，先后引进软银高盛等国际知名机构的投资，引发照明行业“资本革命”。
纵观吴长江发展之路，充满了“赌性”与“性情”"。先是放下铁饭碗，怀揣老板梦闯荡江湖，情愿从最低层干起，后来为了保持创业伙伴之间的友谊，不惜让亲生弟弟离开企业。赌，只是他个性中锋芒毕露的一面，而另一面隐藏的则是情商。吴长江说，一个人成功，80%取决于情商，20%取决于智商，天才只是极少数的，然而这些天才好多都不是成功的老板，就因为他过于聪明了。在他看来，“情商的应用无时无刻不在，你怎么对待你的下属，你怎么对待你的客户，你怎么对待你的上游供应商等等，这些是靠你的人格魅力，不是靠你的地位与财...
