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战略解释了公司如何实现其制定的愿景。它应该解释公司的竞争优势或独特的技能，以及如何将其转变为价值创造。回到Chemco的例子，公司快速收入增长战略之一就是要在快速增长细分市场中收购公司。通过收购获得增长是其战略之一，但Chemco的投资故事并没有解释收购将怎样创造价值，因此，其故事并不是很有说服力。当要求解释时，Chemco的管理层解释了公司通过收购小型的快速增长公司所取得的成绩。

收购

通过采用行业内独一无二的先进制造技术以及提高经营资本管理，管理层已经大幅提升了利润率与资本回报率。他们同时将被收购公司的分销系统整合到他们的系统，实现了大幅的增长。更加详细地解释收购战略将如何创造价值，就让投资故事更加具有说服力。