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一个企业的管理水平是推动其生产和发展很重要的因素，对于商业银行而言，它是经营风险的特殊企业，管理水平显得尤为重要。一般来说，在客观情况一致的情况下，一个银行的管理水平越高，其经营效率越有效。表5-5展示了招商银行的管理水平：

表5-5 招商银行管理水平分析

通过表5-5可知：近六年招商银行成本收入比均未超过银监会规定的45%，2009年达到近几年最高值，也濒临银监会的最高限。从年报可知，这是因为2009年随着业务规模的扩展和员工数量的增加，使得员工费用大幅度提升，该指标的上升是与招商整体经营状况相匹配的。

另外，招商银行一直以来对成本费用的控制都给予了高度重视，如何提升费用使用效率的问题始终是招行管理层关注的焦点。

据2011年年报显示：招行在预算编制中增设了成本收入比控制上限，强化了对重点监测费用的管控，加大了对资本性支出的管理，使得2011年成本收入比有较大幅度下降，费用效率显著提升。观察近几年的净资产收益率，该指标平稳且理想。因此，招商银行的管理水平还是很值得肯定的。