要想做综合分析，企业必须具备下述条件:①企业在自己的能力范围内运作;②企业展示出了适配的基本特征;③框架条件没问题。
第一步是把公司细分为业务单元，如按不同的地理区域、不同的产品组合、不同的品牌类别或其他的逻辑域。波t顿咨询集团开发的波士顿分析矩阵,对公司内部每个业务单元进行了精辟概述。X轴表现的是相关业务单元的市场份额，Y轴表现的是它们的增长空间。各单元被赋予不同的类别称谓，内涵不同的标准战略。
明星类:增长空间大且市场份额高的类别属于“明星类”。“明星类”通常呈现出可持续增长状，需大额投资。战略建议是继续投资(类别特征:增长空间大，市场份额大)。
现金牛类:市场份额高但剩余增长空间小的业务单元被归为“现金牛”类。这类业务通常是成熟型，企业的市场地位不错。因此，它们所需的投资很少，使命是为其他业务单元提供发展所需现金流——这个做法称作“吸脂战略”(类别特征:增长空间小，市场份额大)。
瘦狗类:这一组包含的是市场份额低，增长停滯或衰退的业务类别。而且，这些业务的业绩表现往往令人失望。因此，对瘦狗类业务的建议是撤资战略。在某些情形下，重组也许有意义。不过，最好把重组所需资金投到利润更好的“明星类”和“问题类”业务上(类别特征:增长空间小，市场份额小)。
问题类:增长空间大市场占有份额小的业务单元被归到“问题类"。一般来说，新产品或重新启动的产品进入这一象限。它们的特点是，有进入“明星类”和“瘦狗类”的潜质。根据业务的前景的不同，合适的策略可能是投资策略或是撤资策略(类别特征:增长空间大，市场占有份额小)。
举例，按波士顿矩阵，传统轿车厂商可能会有如下表现。
成熟轿车业务具有市场份额大和增长空间小的特点(现金牛类)。
品牌运动车业务具有增长空间大和市场份额大的特点(明星类)。
电动车行业则是增长空间大和(迄今为止的)市场份额小(问题类)。
拖拉机厂商的销售额下降和市场份额小(瘦狗类)。
现在，将用一些例子来解读公司及其业务单元基本分类。
除了阐述业务单元的理想分类和相关结论外，该矩阵还说明僵硬的数值记账在这个模型里没有意义。此外，为了获得波土顿分析的有益结果，可能需要融进很多的灵感和敏觉。
基于这个分析，按照波士顿矩阵规则，可以把该公司各部门划分为图所示的类别。
