人力资源咨询公司翰威特公布的2013年中国A股上市公司股权激励研究报告显示，股权激励仍是公司吸引、留用和激励管理团队和核心人才的重要手段。作为长期激励的方法之一，股权激励也是上市公司经常采取的有效激励措施之一。通常我们定义的股权激励，是给予企业经营者一定的公司股权形式，使他们能够以股东的身份参与企业决策分享利润承担风险，从而勤勉尽责地为公司的长期发展服务的一种激励方法。
在实际运用中，股权激励有以下六种形式，即限制性股票、股票期权、虚拟股票和股票增值、延期支付计划、业绩股票、储蓄参与股票，这些不同形式的股权激励方式，分别具有各自的特点、适应不同的情况；之间有着明确的界限，但也存在相互交叉。实际具体如何运用，需要具体问题具体分析。
作为激励企业员工工作积极性的重要手段之一，上市公司实行股权激励的具体作用如下:
吸引和留住人才
实行股权激励计划，将企业的高级管理人员和关键岗位人员的收入、利益与企业的业绩表现相结合，能吸引留住企业的人才，尤其是吸引企业的技术、高管人员和工龄较长的员工，从而为企业长期稳健的提供人力资源保障。
提高员工的归属感和忠诚度
实行股权激励计划，可以将员工的个人发展与企业的发展直接联系起来，更为直接地增加了员工对企业的认同度，以更好地实现企业的战略。
优化薪酬结构
股权激励作为薪酬政策的一种，比起基本的现金薪酬激励更加吸引企业人才的关注，提高激励效果，进而提高其工作积极性。
当然，凡事都具有两面性。股权激励运用不当，也会产生适得其反的效果。就如国内的上市企业，往往因为操作不规范、股权激励方案的不完善、激励对象的选取不恰当等等原因，而使得股权激励出现伤人伤己的局面，这种例子在中小型上市公司中屡见不鲜。相比较而言，中小型上市公司更为迫切的需要吸引和留住人才，因而往往不假思索的采用股权激励政策，以满足快速成长的需求，但是这期间往往因为急功近利，选拔出的是与企业股东和发展战略不匹配的人才，导致后期为召回分享的股权而付出昂贵的成本。
那么，如何在上市公司中通过将股价增量值与人才挂钩，来实现股权对人才的激励？这需要企业在实行有效的股权激励时，注意以下三个事项:
实现股票增值与个人努力相挂钩
人才往往是企业的稀缺资源，也是流动性最强的资源。企业将股票增值的部分与人才共享，绩效越好，付出的努力越大，越可以享受更高的股权激励，更容易激发企业人员的工作积极性，从而吸引和留住人才，起到更好激励人才的作用，进而提高企业的绩效，促进企业发展注意股权享受人员的挑选
什么样的人才适合获得股权激励？在对股权享受人员的选择上，大多企业多以员工的工龄、资历、关系等为衡量标准，但是，企业不应该按照职位、年限、业绩、资历、经验或关系为导向，而应该以价值为导向进行人员的选择，即谁为企业创造的价值多谁享受股权相应提高。只有以价值为导向进行股权激励人员的选择，才能选拔出认同企业文化、与企业战略匹配并适应企业长远发展的人员，才可以创造出更为公平的激励环境，使得能者多劳，而不会出现企业员工士气低下、工作散漫的现象。
设计合理的退出机制
人并非机器，其能力水平或者绩效成绩随着环境等发生变化，企业在不同的发展阶段，势必会营造出不同的环境，因而，员工的绩效表现也不断变化。因此，企业在进行股权激励时，应该设计合理的退出机制，制定不合格及出现问题时的标准，以便建立合理的淘汰机制，从而淘汰不合格的股权享受人员。
总之，在未来的上市公司发展中，股权激励凭借自身稳定、简单透明、低经济成本的优势，将依旧会占据主流趋势。如何更好的实施股权激励，需要各家上市公司结合自身的实际情况分析和思考。实施股权激励时要明白，虽然股权激励的强效作用可以在短时间内更快地促进企业发展，但运用不当，也会加剧企业更快地衰败，因此，企业实施起来需要更加慎重。
