我们知道企业发展分为不同的阶段：初创期、成长期、扩张期和成熟期，每一个阶段所采用的股权激励的步骤和节奏也是完全不一样的。

在初创阶段时候我们建议创始人出让10%到20%的股权，不宜出让很多。一个创业型公司一开始是不值钱的。第二在创业期你整个发展形式并不是很明朗，就算你做了很多股权激励，大家也觉得无所谓，因为谁也不知道这是否值钱，也没人会把它当回事。

第二个阶段我们称之为成长阶段，在成长阶段的时候，我们建议自己可以保留51%以上，拥有对这家公司的决策权或者称之为控制权。

在第三个阶段我们称之为扩张阶段，在扩张阶段的时候，自己要保留1/3以上，因为1/3这个数字是非常重要的数字，因为这个数字你会拥有否决权。因为《公司法》规定说公司在重大事宜的时候，必须要有2/3的股东表示同意，而此时你拥有了否决权。比如公司决定要买一块地，但是你觉得我们应该以自身的产业为主，不要盲目的去做其他产业，此时你就可以行使你的否决权，所以否决权对你来说至关重要。当年惠普公司想要兼并康柏，惠普的家族是不同意的，但是由于他们的股份已经不足以行使否决权，眼睁睁的看着卡莉去签订了康柏，结果导致业绩极具下滑，惠普也几乎因此一蹶不振。

第四个阶段的时候我们称之为，在成熟期的时候，这时候你可以保留10%到20%的股权，此时你只要分享这家公司的收益就可以，而你已经成为公司的精神领袖。这是我们认为股权激励的四个不同的阶段，以及所采用的股权的战略和策略。

所以在前期我们采用的是保守，到了中期我们采用的是平衡，到了后期我们采用的是分享。