如果你是一个初创型的公司，最好先不要设定股权激励。股权激励作为一种长期激励机制，在这个阶段员工看不到公司前景，能够生存下去就很不容易了，设定再好的股权激励，对于员工来说，都犹如画大饼一般，并不能起到激励的作用。不如做好薪酬机制，初创型公司能够让员工看到实实在在的钱，才会打消他们对公司“能不能够活下去”的顾虑，才能让员工踏实的跟你继续奋斗下去。记住，不是每个公司都能和阿里巴巴一样，每月500元的工资就可以留住一批人才，毕竟不是人人都是马云。

如果你是一个各方面都已经很成熟的公司，是可以做股权激励的。员工已经看到公司未来的发展，对公司充满信心，在完善的薪酬制度下，设定股权激励机制，让员工从“为他人打工”到“为自己工作”的一种身份上的转变。把企业与员工打造成利益共同体，弱化两者之间的矛盾与距离。充分调动员工的积极性，不再担心公司动力不足等问题。