随着公司股权的曰益分散和管理技术的日益复杂化，世界各国的大小公司为了合理、高效地激励公司员工，创新激励方式，纷纷推行了各种各样的股权激励机制。己逝美国苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯，曾是“一元 CEO”，年薪仅一美元 ，但他手中握有企业的股票期权，因此他卖力地工作，让“苹果”重新“红”起来。企业发展的同时，他也成为亿万富豪。

全球排名前500位的大型企业，几乎全部实行了股权激励机制。微软、沃尔玛、IBM、戴尔、Google、联想、阿里巴巴…… 都是在股权激励下快速成长起来 ，或者历经艰难，通过股权激励又重新焕发青春的。

越来越多的事例证明，股权激励已经成为现代企业提升绩效不可或缺的管理工具。

股权激励的核心，是要让被激励者从打工者变为企业主人翁，将自身利益与股东利益紧密结合，积极主动地参与企业决策、承担风险，并分享企业成长带来的丰厚利润；积极主动地关心企业的长期健康发展与价值增长，从而促进企业一步步走向辉煌。

股权激励是一门“聚财”的艺术：股权激励形似散财，实则聚财。“散”是为了更好地“聚”。散得好，皆大欢喜，财散人聚；散得不好，硝烟四起， 财散人散。

企业家自身境界与格局的提升对股权激励的有效实施起着至关重要的作 用，起同样作用的还有在企业建立能够实现“上下同欲”的价值观体系。企业实际上是在搭建一个平台，以实现企业自身的梦想，也帮助员工实现梦想。股权激励，让企业的核心高管、员工共享因企业发展而带来的好处。有意思的是，很多老板最初做股权激励的出发点都是出于私心，但后来他们慢慢地从“小我”变成“大我”，进而变成“无我”。有了这种胸怀，别人就会拥护他们，不知不觉中他们就站到了财富和权力的巅峰。

要想成功推行股权激励，产生财散人聚的积极效用，规避财散人散的悲剧发生，在鼓励竞争的同时就要兼顾公平，做到有理有据、各得其所。公平的问题很容易解决。假设有一个苹果，让我来帮你们分，不管我怎么分，你们都会觉得不公平，最好的办法就是你们自己分。同样，股权激励要想实现公平，需要考虑多方面的因素，尤其是要调动员工的积极性：

第一，要保证有效的岗位评估，评估只与岗位有关，与人无关。

第二，要基于对未来的创造，而不是基于对过去的贡献。

第三，要结合职位系数和工龄系数，这是由中国企业现状决定的。