最简单的做法就是干股，只有分红权没有相应的控制权利，协议约定好该干股激励对象的权利就行。
但是，实施干股的话，大家看不到财务报表，从人性的角度，还是没有当家做主的感觉，还是认为给你打工的，只能是有相应的激励作用，时间久了可能就演变成了一种理财方式。
另一种方法，新建立一个持股平台（也可以新成立一个管理咨询公司），把能够给大家看的一部分利润转到该平台（公司），让员工在该平台（公司）持股做股东。他们只享有这个公司的相应权利，母公司的权利还是在你的手里；或是约定大家做出的增量部分才拿来给大家一起分。
企业利润不方便公布，股权激励该如何做才能让员工入股？
还有一点，转移法，规定好购买权限，业绩分阶段做到相应阶段拥有不同本金和利息。
举个例子：A公司实施股权激励，规定：员工在职三年有资格购买3万元的股份，5年5万，10年10万。三年后公司连本带息返还，年息10%，期限内员工享有股权对应分红。这时假设该公司300万的净利润，自然增量是10%，三年后公司利润在自然增量的基础上还有所增加，增加量为10%，那么年息就调整为20%来返还；增加量为20%，就调整年息30%返还。让员工只在乎业绩提升，不去关注企业利润。
