这个问题，要根据公司的实际情况制定股权激励方案，做到方案的公开、公平、公正。其次，对于给予股权激励的人员，要参考既往业绩以及之后的业绩来综合考虑激励。最后，要建立一套业绩考核体系和股权激励的实施条件。
初创公司在初期，该如何做股权激励？
1、一篇文章引发的思考
2月22日，有一篇名叫《就算老公一毛钱股份没拿到，在我心里，他依然是最牛逼的创业者》的文章瞬间刷爆微信朋友圈，短短几个小时就有数十万的阅读量，也有众多创业投资新媒体纷纷对此文进行解读和评论。内行看门道，外行看热闹，我们权且当真来引入今天的主题。从本文可以看出，作为联合创始人只是轻信创始人的口头股权承诺，导致今日之结果。我们从股权设计角度进行分析：
第一，对于错失股权巨大利益的该联合创始人而言，其失误就在于没有签署股权激励的相关法律文件，在创始人失信之下却无能为力。
第二，对于该创业公司的创始人而言，失信于人，等于可能失去公司未来的发展机会，谁会跟随一个没有诚信的人一起创业呢？
从此案例，我们可以看出，股权设计不仅仅是一个简单的问题，既是法律技术，也是一门艺术。
2、股权设计贯穿于公司生命周期
我们知道，一个公司的成长如同有生命的生物一样，从公司诞生到公司成长、发展、成熟是一个渐进的过程，中间需要经历很多的挫折、失败与危机。无论是初创企业，还是成熟企业，都需要公司上下齐心，人心齐，泰山移。如何做到呢？其实，“财聚人散、人散财聚”这句古老的谚语已经告诉了我们一个深刻的道理。也就是说，作为公司的创立者，懂得利益分享，舍得用最具新引力的股权以及合伙人身份让同心者同行。
在这一方面，中国古代就有众多鲜活的案例。话说汉朝先皇刘邦面对强大的项羽节节败退，为了获取拥兵一方的韩信支持，就以平分天下来许诺。而最为著名的就是山西平遥古城的票号了，其代表就是日升昌，代表人物雷履泰开创了山西票号的辉煌时代，甚至于成为晋商文化的代表。以日升昌为代表的身股与银股就是当时最佳的股权设计，时至今日，还被当作经典的股权设计案例到处传颂。
我们说，一个好的商业模式是一个公司能否存活及成功的最重要因素。那么什么是商业模式呢？商业模式就是利益相关者的交易结构。按照这个定义，我个人认为，公司的商业模式有内部商业模式与外部商业模式之分，内部商业模式就是公司内部利益相关者的交易结构，具体而言就是公司的股权架构。
对于公司而言，随着公司的不断成长和发展，公司的股权结构是变动的，从最初的设立、多轮融资、IPO以及上市后的定增、公开发行、并购、重大资产重组、甚至于破产重整，股权都在不断发生着变动，因此，可以这么说，股权设计贯穿于整个企业发展的一生。由此可见，股权设计是公司最重要的内部商业模式，也是公司最重要的战略之一，其本身就是战略的一部分，股权战略，而非很多企业家或创业者理解的，股权问题很简单，不就是设立公司时给每一个合伙人多少股份或者就是股权激励的事吗？其实，股权是一个公司的骨架和灵魂，是用来招揽人才留住人才，融资、融智以及融资源的最重要武器和手段。股权设设计包括合伙人股权分配、股权激励、股权投资、股权融资、股权控制、股权并购、股权价值管理等系列重大问题，与公司发展的相随相伴。
3、智本雇佣资本，不被资本绑架！
除了上述的人之外，公司在创业发展过程中，需要不断地引入资金。过去传统企业主要靠贷款，只有快上市了，才会有私募股权投资基金来突击入股，利用这临门一脚来稳赚利益。对于新兴产业来说，在创业之初，就需要考虑融资问题，在实践中，我们经常会看到，有的创业团队仅仅有一个想法，连公司尚未设立，就已经拿到了巨额的VC资金，甚至在创业最火热的时候，一些投资人追着BAT公司里的人，给钱给创业方向来动员他们辞职创业，这说明中国已经进入典型的智本雇佣资本的时代。
作为创业公司而言，必须考虑好融资后的股权设计问题，比如：公司投后/投前估值，融资金额，出让股权比例，融资条款问题。尤其是融资条款，对于有众多附加条件的融资条款千万要注意，这是个双刃剑。比如：对赌条款，回购条款等。大量的被资本绑架的案例足以警示我们，比如：当年的太子奶、永乐电器、俏江南等。
