干股入股的好处及不足：
所谓的干股就是员工不用出钱还能在企业享受分红，这种股份名义上是股份，实际上一种变相的奖金奖励，干股的好处是员工没有入股的压力，适用于初创期的企业，或者员工手中没有资金，企业和员工之间的信任度不够。
干股的弊端也同样明显，员工因为没有掏钱入股，对企业可能没有归属感，会认为自己依然是企业的打工者，员工也不认为那是一种真正意义上的股份，干股在企业盈利时对员工有激励效果，如果企业不盈利，干股的作用会打折扣，甚至失去作用。
在当前经济形势下，多为零售业，一个老板开出多家分店，以复制的模式经营所有店面，虽然经营状况各不相同，但整体发展趋势是一样的，结果就是一荣俱荣一损俱损的连锁反应。在零售业实行股份制改革，如何激发股东的最大动力，实现轻松管理？
出招1.分干股之初既然未投资，那就不要更改，采用另一种两全其美的方式。
此刻让股东再投资，一定会出现问题，那就约定，从下个月开始，从股东所分红中，扣除一定数额，作为入股保证金，达到一定程度为止，从他因为股份制改革而多赚的钱中扣除投资，股东接受起来也会容易一些。
出招2.不要让一个股东负责全部店面，而是让他只占某一个或某几个店中的股份，将他培养出榜样，才能孵化更多人才。
一个股东负责全部店面必然有困难，有可能会顾此失彼，那就将他负责的范围缩小，同时，分红也从他负责的店面入手。当然，一定是让他负责经营状况最好的店面，让他富起来，成为榜样，为孵化更多能够独当一面的人做准备。
在企业成立初期，大量企业内部会有干股持有者，可是随着企业的发展，干股持有者已经无法适应企业发展，积极性明显降低，对企业的发展起不到促进作用，甚至拖了企业的后腿，对其他有能力的普通员工也会带来负面影响，如何改变这种局面？
出招1.干股一定不要轻易给到高层手中，除非他和老板绝对一条心，有无可置疑的忠诚度。
在股份制分配中，有三种形式，分别是原始股、分红股以及经营股，明白此三种形式的意义所在，再决定是否要把股份分给高层，并且制定清晰具体的分配方案。
选择股东必须选择那些完全跟老板一条心的人，只有这样的人，在企业的发展过程中才能与老板风雨同舟。
出招2.测试高层是否忠诚的一个有效办法就是让他投资，改变干股形式。
验证你的高层是否真正把心放在企业，放在你身上，一个绝对有效的办法就是让他投资，不投资，就一定有问题，不是慎用，而是绝对不用。
让高层投资，是从他当下分红中扣除一部分，而非让他从家中拿钱给你，在此种情况下，员工依然不投，哪怕他找尽千万种理由，一定结束与他的合作关系。他只是将企业当成了发展的跳板，累积原始资金的地方。
出招3.对于已经持有干股的股东，采用标准化、市场化，以此约束他，如果他能够在此过程中提升自我能力，则继续分红，若依然不能奏效，甚至是混日子，等待时机成熟，直接结束。
