投后管理的手段
按照工作方式和内容，风险资本投后管理的手段大致分为两种形式，即参与型和控制型。参与型指参与标的企业的战略制定、日常管理等，控制型指确定指标监控标的企业状况。通常情况下，两类手段同时采用。但针对不同特征的标的企业，两类手段侧重不同，投后管理所支付的成本也不同。参与型管理的成本较高，较适合于早期、高科技类企业；而控制型管理的成本较低，较适合于后期、非高科技类企业。
两类投后管理手段的具体工作内容大致如下。
参与型管理
1.帮助企业设定经营目标
一般情况下，风险投资基金对风险企业进行投资后，会与创始人共同制定经营目标。经营目标可能是对赌协议规定的结果，也可能是协商的结果。制定切实可行的经营目标，要求风险投资家掌握标的企业的基本情况，与企业的管理团队达成一致，并相应地制定出关键指标。
经营目标的制定不仅基于企业经营管理需要，也基于风险投资基金对企业成长状况考察、监控的需要。出于企业经营管理需要，要求经营目标可分解，可具体分解到每个员工。还要求目标容易测量，客观性强。当然，客观性强可能会牺牲准确性。例如：外部环境不确定性导致企业业绩下降，但分析表明，企业并未失去竞争力，这样使用盈利指标会产生对企业状况的误判。因此，在很多情况下，准确性与客观性是权衡取舍的结果。考虑风险投资基金监控需要，经营目标需要尽量反映企业实际状况。因此，经营目标要根据企业具体情况而设定。例如：初创期企业通常不能以盈利作为经营目标，而是较适合以研发或者商业化过程中的某个节点性事件为目标。
2.为企业设定经营发展的里程碑
与设定经营目标的目的一样，设定里程碑也出于双重目的，即有助于企业经营管理和风险资本判断企业状况。里程碑的设定可以使用关键性事件节点，也可以使用收入或者盈利指标，例如：产品研发成功、产品第一笔订单、实现收支平衡、第一笔盈利、销售或者盈利超过某一个数值等。里程碑为企业创始人确立了奋斗目标，也为风险投资基金确定了后期融资标准，为阶段性投资奠定了基础。通常，风险投资家以里程碑为标志，确定后期是否继续投资。
3.参与董事会
风险投资家参与董事会，是参与型管理的典型标志。风险投资家是否参与董事会，也是个权衡利弊的过程。参与董事会需要支付各种成本，例如人员成本、办公成本等。同时，参与董事会，但能够更好地了解企业状况，掌握必要的软信息，从而为企业提供各种必要的增值服务。参与董事会，有助于更准确地考核企业业绩，分析与经营目标产生偏差的原因，制定必要的应对措施。参与董事会，不仅有利于为企业制定经营目标和里程碑，更有利于参与企业日常经营管理，例如：聘用关键员工、拓展客户等增值性服务工作。
