来自两方的压力
除了财务压力外还有发行对冲基金过程中的压力。这些压力来自第一次和他人关系紧密地工作，以及寻找你们之间怎样才能互补。找一个伙伴并非易事你应该认真对待。通常，对冲基金经理似乎喜欢选择那些有过共事经历的或者相互欣赏、相互信任、相互尊重的朋友或同事。找到一个能成为朋友的伙伴固然不错，但是如果能找到一些能互补的人就更好了。其中的关键在于发现一个人的长处和短处，你要找的是一个取其长处恰能补你的短处、取你的长处恰能补其短处的人。
我能够成功经营公司的秘诀就是上述内容。我和我的伙伴几乎完美地互补，几乎没有重叠，这造就了我们简单而成功的工作关系。
所有的伙伴关系都会在紧张时期得到考验。在创业开始及之后的过程中，不管公司规模或者所处行业是什么 都会出现各种各样的困难，没有什么困难是不能解决的，因此你要有能力克服。在事业上，将伙伴视为你的另一半，维持你们“恋爱关系”的秘诀就在于不论祸福，你们都能够敞开心扉深入地交流。没有伙伴间良好稳固的沟通，不管你管理着多么庞大的资产，不管你的业绩有多出色，你的公司都会破产倒闭。因此，沟通对于维持伙伴关系至关重要。双方进行沟通，你们就能一直走下去。这一点很重要，毕竟你们会长时间一起相处。如果和一个自己不喜欢的人相处那么久，简直太糟糕了。随着你们的业务逐渐扩大，公司里的员工也会越来越多。可能你会和你的伙伴产生分歧，但即使如此，你仍需要保持与他的沟通。
市场上有一家管理资产超过10亿美元的多空股票对冲基金。从表面上看，这似乎是一个运行良好且非常成功的机构，实际上也是如此。在公众面前，公司内部的伙伴之间的关系似乎不错，他们能友好快乐地相处。然而，那都是表面上的。当你走进他们的办公室，单独和他们谈话时，你就会发现他们是有多嫌弃对方，对他们来讲每天都在一起工作是多么地艰难。尽管他们的友谊已经恶化，但是他们仍旧维持着业务伙伴关系。
曾经有很多次，我和一个伙伴谈论完工作事宜后不久，另一个没有参与的伙伴就会给我打来电话，询问我相同的问题，而且我也会给他相同的回答。起初我觉得这有些好笑，但现在我意识到这并不是一件好事。我一开始以为他们两个人不交流是因为工作太忙没有时间，但是后来发现他们不说话竟是因为受不了待在同一单间屋子里。有趣的是，他们想出了不交流也能工作的方法，并且即便不喜欢对方也能成功地完成业务，甚至有些员工都不知道他们合不来。这两个人一个在前台部门负责交易和营销，另一个在后勤部门处理业务和客户关系，而他们每天都用文明、专业的方式向对方打招呼。
“瞧，你根本不用和你的伙伴成为最好的朋友，甚至你都不必在办公室以外的地方见到他们。你要做的就是文明待人。”我的一个伙伴麦克这样说，“在个人层面上，我们一点儿都合不来，但是显然我们个人关系的恶化并不会影响工作，投资者也不必担心，因为我们的业绩表现很好，并且业务进展顺利。”
我们的业务并没有因为出现了这种奇怪但是似乎又很正常的关系而变得糟糕，双方都能够处理出现的问题并且顶着压力继续工作，来确保业务不受影响。因为他们意识到，为了业务和每个人的生活能变得更好，他们彼此需要。
“我们就是不喜欢对方，那我们该怎么办呢？把公司分成两个？我们肯定不会这么做，因为这对我们来说没用。”另一个伙伴皮特说“我们都知道不管我们的关系有多糟，最终我们都依然热爱这份工作，也知道我们在一起要比分开更好。”
一些成功的对冲基金公司后来分裂的原因就是合伙人没法在一起工作，认为分开后自己会做得更好，但是事实上几乎没有分离的个体能像以前一样成功。从这个例子中我们得到的经验是，要找到一个适合的方法与伙伴一起工作，因为这样带来的报酬是完全值得你这么做的。你不必重新改造车轮，只需确保它能继续转动即可。上述提到的对冲基金合作伙伴的关系是个比较极端的例子，大多数伙伴关系不会发展到忍受不了对方的程度。不过你和你的伙伴们应该清楚对方的职责，了解彼此的能力，知道每个人的长处和短处。这样的话，当工作中出现了困难，你们就能成功地解决。在初始阶段，这对创立公司以及飞速发展壮大非常有帮助。
