一个营销计划必须允许有不同的需要和机会。许多最合意的投资者(根据可以收取的管理费及他们是否承诺在基金业绩波动的情况下仍然持有该基金)不会投资于新基金。对冲基金经常在开始时有足够的资金来开展交易。
当一群交易者组织一只基金时，他们会有足够的资本创造一只适宜生存的基金。如果一个企业创立一只基金，它也会提供启动基金的资本。不这么幸运的基金发起人可以求助于家庭和同事。经理人或许能够从先前的工作中吸引投资者，一些投资者愿意为具有吸引力的回报条款而进行对冲基金的早期投资。
营销计划必须符合这些早期投资者的需要。他们很可能在风险承受度、应税状况和投资复杂性等方面存在差异。
经过两年的成功运作之后，基金可以从复合基金的分配者中寻求投资。这是一个将好的业绩转化为所管理资产巨大增长的机会。复合基金的经理人寻找有前途的新的经理人以配合他们基金的预期增长。他们经常难以扩大自己事业的规模，因为他们最喜欢的基金并不接纳新投资。
作为向对冲基金进行早期投资的回报，复合基金的分配者会要求承诺允许他们在进行追加投资时有优先权。无论何时，当基金接受新资金时，分配者可以有第一拒绝权。换句话说，无论何时基金想要接受新投资，分配者都有提供资金的权利。
一些分配者认为基金生命周期的适度早期是对其进行投资的最好时间。在最早的年份里，组织成本在很少的资产上摊销。而且因为交易系统没有得到充分发展，业绩或许没有最优化。在开始的一两年里失败的几率是很高的，同样，在基金成长之后(发生在5年之后，或基金增长了100 000 000美元或250 000 000美元后)战略会受到容量束缚而限制收益。
向复合基金的分配者营销需要有对历史业绩的高深的投资分析。分配者很可能对特色而非收益做出反应。与股票价格、利率和其他基金的低相关性是很受欢迎的。然而，这些投资者相对于其他投资者而言对管理费有点敏感。
一只已建立的基金可以向个人、家族式投资管理机构、慈善基金和养老金计划进行营销。在这一层的营销过去常常意味着找到更大的投资、更稳定的资金或更好的融资条件。在过去，这一层次的基金通常最多有99个投资者，因此基金会用更合意的新的投资者替换已经存在的投资者以增加其管理的资产。先前的一个限制投资者数目的管制现在已不适用于大多数投资基金。这样，营销力量开始关注于增加合意投资者而不管其资金如何。
已经建立的基金可以通过新创立的基金所无法获得的各种渠道进行营销。例如，保守的金融组织愿意将这些基金推荐给信托、保险和佣金经纪人等客户。基金的营销对象可以是哪些要求提供5年或5年以上历史业绩的群体。
已建立的基金将逐渐不吸纳复合基金的分配者的投资。这个群体对管理费水平更为敏感，部分是因为他们在对冲基金费用的基础上又加了一层管理费。复合基金的分配者也因为一看到业绩较差的信号就马上收缩资金而获得了一定的“名声”(或许这对他们是不公平的).
一个已建立的金融机构所创立的新基金和一个新建立的独立基金拥有迥异的营销计划。它一般不是必须通过营销以获得启动资金才开始运作基金的。基金将不得不填补已向客户提供的“产品包”，机构会对基金的产品的特色具有非常明晰的想法。如果这个机构有一个统一的哲学来联合已存在的产品(例如价值股票管理),那么它很可能会确保基金的营销文化与其他的营销努力相统一。
一只基金可以用一系列渠道来进行营销。内部努力代表了一个重要的渠道，采用的方法包括直接邮寄、传统网络和行业会议。独立营销人可以是对这些方法的补充。复合基金代表的是分销的第二个重要渠道。最后，金融机构，包括高净值经纪人、保险经纪人和传统的货币经理人，可以为客户提供(独立经理人所运作的)对冲基金产品。
对冲基金的促销与大多数货物和服务的促销的差异十分巨大，因为被用来创造对冲基金结构的私募发行原则也禁止广告。当然，对冲基金不能为他们的产品做广告，但是对冲基金和他们的顾问可以用不同的方式解释这条规则。一些基金不会与任何非投资者进行接触，仅仅出版关于基金的数据会被认为是广告行为。大多数基金保守地将这项规则运用到因特网公布中，因此如果没有进入密码，大多数对冲基金只提供很少的信息。
基金形象通过口碑广告的宣传而得以提升。在公共关系方面的卓有成效的努力会使商业报纸及交易出版物出版关于基金的令人满意的新闻故事。基金则可以通过写杂志文章、增加与新闻记者的接触和在会议及其他教育论坛上发言等方式进行这种宣传。
