针对供应商的欠款也构成企业资金来源的重要渠道，对于某些交易规模大、毛利率相对较低的行业来说，供应商欠款规模有时候能够占到负债总额的绝大部分，例如，超市和连锁销售等企业就存在大量针对上游生产商的代结货款，旅行社的账面上也往往存在大量针对酒店和航空公司的待结住宿款和待结机票款。但是将供应商欠款作为企业融资的一个种类却往往被忽视，但就是这容易被遗忘的“应付账款”却是企业融资成本最低的一个渠道，通常来说是零成本，也就是说企业在供应商允许的时间范围内，不用支付任何利息和手续费就可以白白使用这笔资金。对于供应商欠款资源丰富的企业来说，运用好这笔款项，将它投人到回报率更高的项目中，所能够获得收益怕是企业的主营业务都未能所及的。例如上市公司苏宁电器就演绎了一个资本神话:
该公司自2005年上市以来，净利润从最开始的3.5亿元上涨到2009年的29.89亿元，总股本也由2005年的3.35亿股扩大到2009年的46.64亿股，使该公司的股东在短短4年时间里实现了10 倍以上的收益。是苏宁电器的盈利能力超强吗?是电器销售行业的毛利率超高，足以支撑71%的复合增长率高速膨胀吗?
熟悉苏宁电器的都知道，该店买的电器基本上都是最低价格，此外还经常搞一些打折促销的活动，这样的生意能有多大的“油水”可赚呢?事实也是如此，苏宁电器、国美电器等家电连锁企业并不指望着通过销售差价赚钱，他们通常在家电生产供应商供货价格的基础上，加价100元甚至几十元钱就对外销售，一年下来赚到的差价充其量和他的人员工资、场地租赁费等成本打个平手，不赚不赔就算不错，那么他们为什么还要做这个不赚钱的生意?又是什么支撑公司净利润飞速增长呢?
奥秘就藏在供应商欠款里，苏宁电器对供应商结款周期一般是一到三个月不等，也就是说今天把电器卖给了消费者，货款先在自己手里攥着，一个月甚至三个月之后再结给供应商。如此滚动起来之后，就相当于苏宁电器始终在无偿使用全体供应商的货款，并且随着苏宁电器销售网点的增加和销售规模的扩大，这笔资金的规模也随之不断扩大。这简直就像是开了一家小银行，而且是不用支付利息的银行!
从财务报表中可以看到，苏宁电器的供应商欠款规模从2005年的30亿元上升到2009年的199亿元，相当于该公司全部负债总额的95%，这也就意味着苏宁电器可以随意使用这将近200亿元的资金，可以用于回报率更高的投资项目，比如做房地产生意，便诞生了另一家上市公司苏宁环球，或者去股市上打新股，总之都能够获得不错的利润，来支撑苏宁电器进一步扩张。
供应商欠款筹资的效力可见一斑，因此也构成了企业资金来源的重要渠道之一。
