1、看趋势，即密切关注大盘趋势的变化
股市中非常重要的通道理论告诉我们，在大多数情况下，股价会沿着某一趋势运行，直到政策面或者宏观经济面、企业基本面发生重大变化，这一趋势才会逐步改变。通道理论认为，由于“惯性”作用的存在，趋势的改变不可能在一夜之间就完成，所以，投资者在看盘时，可按照大盘的趋势来进行操作，当股票处于上升通道中，就继续持有等待获利，而一旦趋势发生改变，就要及时改变操作策略。
2、看成交量
股谚云“量在价先”、“天量天价，地量地价”，说的就是“成交量比成交价更重要”这个道理，因为成交量可以决定成交价及其后的股价走势。一般来说，在股价或指数上升的过程中，成交量应该有所放大，因为只有这样才能维持其原有的走势。如果把股价或指数的上涨看作是列车行进速度的话，成交量就是列车的动力，股价或指数的上涨就好像是列车在走上坡路，没有动力是万万不能的。而下跌就好像是列车在走下坡路，不需太大的动力或根本不需动力，因为惯性起到了巨大的作用。此时成交量不再放大，增量资金不再入市，成交量也开始萎缩，就表明大部分资金开始逐渐出逃，股价或指数的下跌也在预料之中。
看盘时需要注意要点
3、看均线，即密切关注均线的走向
一般说来，股价或指数在长时间上涨后，如果5日均线下穿10日均线就应该引起警惕。若10日均线下穿30日均线，就应该考虑卖出股票。而当30日均线调头下行时，则应果断离场，不管你此时是亏损还是盈利。
这里提醒投资者注意的是，如果你在第一次均线死叉（短期均线向下交叉长期均线）时没能出逃，股价很可能还有一次反抽的机会，这时大盘K线形态会形成一个双头或双顶，此时则是投资者最后的出逃机会。反之，若股价或指数在长时间下跌后，如出现5日均线上穿10日均线，则应视作是一个较佳的短线买点，而若10日均线上穿30日均线，则可视之为中长线买点。
看盘过程中，应该关注的几个问题
1、开盘时集合竞价的股价和成交额：
开盘时首先要看今日大盘是高开还是低开，即与昨天的收盘价相比价格是高了还是低了，大盘高开和低开能够表示出市场的意愿，是多头占主导地位还是空头占绝大多数。成交量的大小则表示参与买卖的投资者的多少，它往往对一天之内成交的活跌程度有很大的影响。
2、关注开盘价：
在看盘中，开盘价非常关键，对于一只股票来讲，低开、高开和平开都是有一定含义的。一般来讲，开盘价预示这只股票一天的整体走势，高开预示整体走势会不错，平开预示没有太大风险，低开则要引起注意。一只正处于升势的股票，在上涨了一定的幅度之后，一个低开可能就是致命的。
3、开盘后半小时内股价变动的方向：
经过上一个交易日后二十多个小时的思考，投资者所作的投资决策会较为坚决并接近于理性，所以，在这半个小时中，最能反映投资者的多空力量对比，从而可以判断出全天的大致走势。一般来说，如果股价开得太高，在半小时内可能就会回落，如果股价开得太低，在半小时内可能就会回升。这时要看成交量的大小，如果高开又不回落，而且成交量放大，那么这个股票就很可能要上涨。
4、关注现手和总手数：
现手说明股市中刚刚成交的一次成交量的大小。如果某个股票连续出现大量，表示有很多投资者在买卖该股，成交非常活跃，很有可能创出新高。而如果半天也没人买，则不大可能成为好股。总手数也叫作成交量，就是指现手的累计数。有时总手数是比股价更为重要的指标。总手数与流通股数的比称为换手率，它表明持股人中有多少人是在当天买入的。换手率高，说明该股买卖的人多，容易上涨。这样的个股，股性特别活跃，也是目前热门题材个股。
5、注意买盘的变化：
比如某股冲高回落，买1有300手（即30 000股）接盘，瞬间变成了220手，减少了80手，随后又变为290手，增加70手，接着又减少，又增加等。但在经过了若干次的变动以后这一价位上的接盘数量与原来的差不多。在几十秒钟的时间里几乎有相同的单子既出又进，这绝非市场所为，一定是有人故意所为。那么这样做的目的是什么呢？一个价位上的接单一般是由几张单子组成的，而成交的原则是时间优先，因此排在最前面的单子将先成交。将前面的单子撤下来，后面的单子就往前移，成交的将是后面的单子。因此，这样做的目的是为了让后面的单子成交。那么，为什么又重新将单子挂上去呢？肯定是希望市场能在此价位接掉一些，但又不愿意股价回落过多，因此增加一些接盘以壮声势。同理，股价在涨停板上，买盘如有类似的变化则需要引起注意，有时主力是希望市场接走一些，有时可能是主力觉得目前价位合适，自己出一部分货。
6、开盘后股票涨、跌停板情况：
开盘后涨、跌停板的情况会对大盘产生直接的影响。在实行涨、跌停板制度后，可以发现涨、跌停板的股票会对与其有可比性、同类型的股票产生助涨与助跌的作用。
例如大盘开盘后某只黄金股涨停，在其做多示范效应影响下，其他的与其相近的或者有可比性的股票会有走强的趋势。投资者通过自己的观察，可以找出一些经常联动的股票，在某只股票大幅攀升时，可以跟踪其联动股票而获取收益。
