巴菲特与费雪一样，深知如果管理者无法把销售收入变成利润，那么企业所做的投资就没有价值。根据他的经验，成本管理存在马太效应，高成本运营的管理者趋向于寻找途径增加成本，而低成本经营的管理者却总在寻求减少成本的途径。
巴菲特以卡尔·理查德、保罗·哈恩(威尔斯·法高银行总裁)以及汤姆·穆菲、唐·伯克(大都会美国广播公司总裁)对不必要的费用所进行的无情削减为例。这两个公司的管理层“不论利润创了新纪录还是正面临压力，都始终积极地削减成本”。
巴菲特自己对削减不必要的成本费用也是十分坚决的。他对伯克希尔·哈撒韦公司的盈利幅度十分敏感。他了解任何企业经营所需的合适的职员数目，也坚信对于每一美元销售，都应有一个合适的费用水平与之对应。
伯克希尔·哈撒韦公司是一个独一无二的公司。公司的职员人数甚至不够组建一支垒球队。伯克希尔·哈撒韦公司没有法律事务部或是公共关系部，没有设置专门的策划公司并购，由受过工商管理硕士课程训练的员工组成公司策略部，也不雇用安全保卫人员、汽车司机和送信人。
伯克希尔·哈撒韦公司的费用开支还不到经营利润的1%.相比之下，其他盈利水平相似的公司这一比率高达10%,也就是说，那些公司仅仅因为日常开支过大，就使股东拥有的财产价值减少了9%。
