如何选择低成本公司？
近年来巴菲特对销售业低成本的公司产生了兴趣。其实这并不奇怪。巴菲特已购人多家以奇低成本见称的公司，如报馆、珠宝店、家具店等，因此从中应该已经了解到它们在日后更趋开放的国际经济里，能有更大的发展潜能。
毕竞，你购人行业的领导公司，并不表示你能够确保永远的胜利。但如果你购人的是行业里缓低成本的公司，它的抬头翁占市场，只是时间上的问题。原因很简单:没有能够击败它。透明度、资讯自由流通、消费者变聪明这三大世界趋势，将会促成这些公司的成功。
巴菲特年前更强调他发现美国公司和产品在国际市场有着很大的吸引力，这是一个优势。
巴菲特说他曾错失购人一家类似公司的机会，他将不会重犯这个错误。我觉得他所指的这家公司是全球最大的活玛百货公司(1997年柏克夏已开始购人)。
运作成本不高的The Gap服装店也已在日本扩展，成为深受
日本入欢迎的品牌。巴菲特1997年也已买人了一些。
低成本公司的威力.从柏克夏所投资的几家公司例一子即可看得出来。
美国家具销售业里，除了柏克夏以外，最低成本的是Lev-itz，其操作成本是营业额的40%，所以它必须收取45%的价格差别。换言之，顾客每买100元的家具，其中55元是这家店的家具成本。不要忘了，这是除柏克夏以外全美国最低成本的家具店。
白沙属下的NFM,操作成本只是15%，这使她能够只收取以上那家最低成本的竞争者的一半价格差别，来吸引顾客群。换言之，到NFM光顾的美国消费者，每买100元的东西，和其他地方最低价的相比之下，就已经节省了20元。
试想。当你的操作成本是最佳竞争者的一半时，时间将会是你的最好朋友。只要你继续保持这个优势，绝对没人能够击败你。
另外两个例子是子公司Borsheim、珠宝店和柏克夏已开始购买股票的活玛百货公司。前者的操作成本是营业额的18%，后者是15%。全美最大的电器连锁公司的相关比率是25%,而全美最大的家具连锁公司的则是40%
销售业的情形是，当你成本是最低时，你就可以卖得便宜些，因而吸引到更多顾客，进而提高销售量。这使你能提供更多种类的选择、更便宜的价格、吸引到更多的消费者，如此良性循环，永无止境，迈向成功.
