如何增加市场占有率？
可口可乐公司在广告的宣传上取得奇高的效率，试想，如果你的常年营业额只是这些竞争者的十分之一，你又如何能在全国性的电视广告、电影，和世界性的杂志上，展开广告宜传呢?在一个需要全方位广告出击来提高(或保持)市场占有率和产品形象的行业里，这种“强者越强、弱者越弱”的现象极为普遍。尤其是在类似今日的亚洲经济不景气期间，这些优秀公司更是趁着其他竞争者减少宜传开销之时，增加广告攻势，往往因此而增加市场占有率，而对方是很难在经济复苏后将他们失去的又抢回来的。
数年前，在墨西哥经济不景气期间，可口可乐就是依靠这种增加广告攻势的方式吃进竞争者的市场。不要忘了，在经济不景气时，广告费是比较廉价的，这也更增加了广告支出的效率。在别人减少广告攻势时大事宣传，这是“事半功倍”，而当经济复苏了，人人都增加广告开销时，才来尝试抢回自己失去的市场，则是“事倍功半”。
199年全年的市场业绩，更说明了可口可乐在这方面的明智和威力。亚洲自从1997年中旬爆发经济风暴以来，大多数国家都看到了1998年的经济萎缩，因此也影响到了这些经济里的汽水销售量。
但可口可乐1998年的利润却继续增加;更值得一提的是，如果我们以“销售数量”来算的话，可就增加得更多。这是可口可乐公司趁着欧美以外的世界经济呈现不景气期间.采取“保持利润，增加售量”的秘诀所获致的成果。
很容易了解的是，你在经济不景气时领定这些消费群，让他们习惯使用你的产品，等到经济复生时，你就会看到利润的提升.而不是像其他一般公司那样，等到经济复生了才来努力争取市场占有率。
