巴菲特投资之可口可乐公司
巴菲特说:“随着时问过去，能利用大量资金以取得非常高的报酬率，才是最好的企业。”这个说法与可口可乐公司的情形不谋而合。可口可乐公司是世界上广受认可且被尊敬的商标。由此我们也很容易了解，为什么他会认为可口可乐公司是世界上最有价值的特许权企业。
无与伦比的品牌优势
这个实验历史上，最值得我们省思的，是世界最大的百货公司(沃玛百货公司)的一项市场尝试。数年前沃玛百货公司炮制了他们自己品牌的可乐后，在美国和英国进行消费者市场调查，证明消费者实在分不清他们所喝的，到底是可口可乐、百事可乐，还是沃玛的Sam's Choice,,看到实验结果后，沃玛百货公司同仁受到极度的鼓舞，决定在它的几千家分公司外面，摆设自己品牌的汽水，并将它摆在更靠近人口的地方，而且又以两个主要竞争品牌的半价来吸引顾客。结果，还是攻不进可口可乐和百事可乐两者的市场。
就是这种“同产品、更贵价格”还能吸引消费者的现象，使可口可乐成为投资人一大致富选择。今日可口可乐是世界饮料市场的领导者，在很多国家，占有超过一半的饮料市场。
有些产品很难在全球取得大受欢迎的程度(比如日本寿司)，但有些却能够达到这个壮举，比如汉堡、炸鸡、可口可乐等。此外，有一些行业和市场里，虽然大家都使用某种产品，但对于品牌的认同感并不会很忠诚。因此，在这些市场里，一个品牌稳占半个市场以上的现象.很难出现。即使今日占有半个市场，也很难确保在未来5至10年里.能够继续保持这个领导地位的。
但在另一些市场里，这种现象却是普遍的观察，甚至是在未来十几二十年里，也很难想像会被他人所取代。最佳例子就是汽水市场的可口可乐、速食业的麦当劳、刮胡刀市场的含利，都占有各该市场的过半企业利润。而且，随着世界人口生活水准的提升，它们不但能在现有的顾客群中取得更高的盈利，也更能够争取到今日还未有经济能力购买它们产品的消费群。
正是这种无以伦比的品牌优势，使可口可乐占有了很大的市场份额。
今日的可口可乐，虽然是品牌饮料市场的霸主，k一天全球总共卖出10亿杯，但毕竟那也只是全球饮料市场的2%而已。另外470亿杯的饮料(全球人口平均每人8杯)不但包括了其他品牌饮料(如百事可乐)，也更包括了无品牌的饮料，包括我们午餐时所喝的矿泉水、咖啡店和友人聊天时喝的咖啡、街边小吃摊的红茶、家里自己泡的三合一或凉茶等都是。
可口可乐公司把那庞大的470亿杯饮料视为目标，称自己每天卖10亿杯的惊人成就为“刚刚起步”。
其实.如果我们要看未来全球经挤现象是怎样的，我们就应该看看今日那几个已经将近全面开放竞争的国家。因为这些14家没有阻止外国人进去竞争，因此在那里胜出的公司，就是全球经济大开放时的市场领导者。
柏克夏股东觉得可喜的是，在今日已开放和进步的国家里，可门可乐拥有最大的市场占有率。比如美国、星马等地，你要把可口可乐的销售量加倍，就是要全部人民都喝可口可乐，这是不可能的事。要人民在10年后的今天，每天喝今天2倍的饮料，也是很难想象的事，因为我们肠胃的容量和能力永远都是一样的。
真正的威力，是来自那些发展中和落后的国家。这些国家有些是阻止外国饮料人境，有些是百般刁难外国品牌的行销。更糟的，还是他们的收入水平太低，地法天天喝可口可乐。这里，才是可口可乐未来的金矿。
