巴菲特开始买入可口可乐公司股票，在此之前可口可乐的经营情况如何呢?
可口可乐公司1987年的年报对前11年的经营情况做了一个很好的回顾，以下我们在扣除非经常性项目损益与所得税调整的影响后加以分析。营业收入每年增长10.6%, 10年里增长了2.75倍，营业利润增长了2.58倍。
1981年罗伯托·郭思达上任后公司产品盈利能力大幅度增长。
1982- 1997年5年间营业利润每年增长12%.
1976 ~ 1980年可口可乐公司税前利润率连续下降了5年， 1980年可口可乐公司的税前利润率不足12%,远远低于公司1973年18%的水平。1981年罗伯托·郭思达上任的第一年，税前利润率就上升到13.7%, 1988年，巴菲特买进可口可乐公司股票时，公司的税前利润率已上升到创纪录的19%.
可口可乐公司每年9亿美元的净利润无疑会吸引新的竞争对手进入软饮料产业，但可口可乐取得如此业绩依靠的是每天高达10亿罐的销售量。公司尽可能降低成本，以低价格保证巨大的销售量，每罐只有半美分的利润，这形成了阻挡其他竞争者的巨大壁垒。
罗伯托·郭思达的目标是到2000年可口可乐公司的销售额要翻一番。罗伯托·郭思达在《可口可乐面向2000年的企业制度：我们90年代的使命》一书中指出：可口可乐公司是唯一具有能给全世界任何地方带来新鲜活力和能量的企业。
通过提高公司在东欧、俄罗斯、印尼、印度、非洲和中国的销量，销售额翻一番的目标完全可以实现。尽管这些国家的人均消费量可能永远赶不上美国(年人均消费296瓶8盎司装可口可乐),但只要销量在这些发展中的国家和地区略有增长，就可以获得可观的利润。
目前，世界上有一半人人均可口可乐年消费量不到2瓶，仅在中国、印尼、印度的机会就足以使可口可乐公司积累进入21世纪的财富。
无法撼动的知名品牌：
全世界每一秒钟约有10450人正在享用可口可乐公司所生产的饮料在巴西，西姆斯集团装瓶厂为将可口可乐运到偏远地区的销售点。需要用小船、沿亚马孙河流域航行30天才能到达。
在哥斯达黎加的阿蜜，一个大市场和一个公共汽车站都是以“可口可乐“命名，该处是原来的可口可乐装瓶厂所在地 如果你坐计程车。告诉司机你要去“可口可乐”，那么司机很可能送你到市场，而非真正的可口可乐装瓶厂。
可口可乐湾在洪都拉斯的科尔特斯港 40多年前以可口可乐为这个海滩命名，因为这个海滩就在一家可口可乐装瓶厂前面。那间可口可乐装瓶厂现今已不复存在，但名字却留给了海滩。//巴西马卡帕装瓶厂位处赤道，因此我们可以在街的一边即南半球买、瓶可口可乐，然后立即到街的另一端即北半球再买一瓶可口可乐。如果将至今所有出厂的可口可乐，以8盎司可口可乐曲线瓶，将其首尾相连地排列，沿着地球周围的卫星轨道环绕，所形成的距离将花费一个卫星11年10个月又14天内的时间，绕行4334圈.
如果可以制造一个大的足以装下所有曾经生产过的可口可乐的超级大瓶子，则这个瓶子的瓶高将会有3.2公里、宽达24公里。若有与这个瓶子成同等比例的人，这人将会是一个身高超过27.2公里，体重达到32千万吨的巨人如果将曾经出厂的可口可乐以8益司弧形瓶送给全世界所有的人。
则每人将可获得678个瓶子(或42加仑以上),如果将所有曾经生产的可口可乐，以8益司曲线瓶装首尾相连排列，它们将会从月球来回1057次 若以每天来回一趟计算，则须花费2年10个月又23天的时间。如果将所有曾经生产的可口可乐以8盎司曲线瓶头尾相连排列，它们将会从水星通过金星、地球、火星，一直到木星。
如果将曾经生产的所有可口可乐倒进一个平均深度为1.8公尺的游泳池，则这个超级大游泳池的长为35.2公里，宽为12.8公里 这个游泳池将可同时容纳54800万人。
