让我们来看一下一个“理想的”业务的例子，我们自己的 see’s candy。see’s candy经营盒装巧克力业务，这个行业本身并不令人振奋：美国人均消费量特别低，并且没有提高。在过去四十年中，许多著名的商标都消失了，只有三家公司盈利。事实上，在我看来，尽管 see’s 的收益仅来自一些州，但是，利润却几乎为整个行业利润的一半。当 blue chip stamps在 1972年收购see’s candy的时候，糖果的年销售量为 1，600 万镑(blue chip 当时由我和查理控制，后来将其并入伯克希尔)。2007 年，see’s 的销售量为 3，100万镑，年增长率仅为2%。然而，see’s家族在过去 50 年中缔造的可持续性竞争优势，以及 chuck huggins 和brad kinstler 对这一优势的继续强化，使它已经为伯克希尔带来显著的业绩。收购 see’s 花费了我们 2，500万美元。
债券
当时，其销售额为 3，000 万美元，税前收入为 500 万美元，开展业务所需资金为800万美元。(在每年中的几个月，还需要少量的季节性债务)。因此，see’s的税前资本回报率为 60%。有两个因素有助于减少了运营所需资金，第一、产品是现金交易，不存在应收帐款。第二、生产和销售周期比较短，可以将存货降到最低。
2007 年，see’s 的销售额为 38，300万美元，税前利润为 8，200 万美元。目前，经营所需资金为 4，000 万美元。这意味着，即使从从 1972年开始，我们也只需再投资3，200 万美元，就可满足其增长的需要，其中包括按部就班的实际增长和显得不那么按部就班的的财务增长。而在这期间内，(它创造的)税前利润的总额为13.5亿美元。除去 3，200 万美元，其他的利润就尽归于伯克希尔了(之前是送给 blue chip)。在缴纳了营业税之后，我们可以用剩余资金再去购买其他具有吸引力的业务。
这就好像亚当和夏娃“开创了一项活动”，从而创造出了60 亿人口一样，see’s也为我们带来了多重现金流(在伯克希尔，我们可是严守圣经教谕的，“要生养众多，遍满地面”)。在美国，像 see’s 这样的企业并不多。通常来说，要将一家企业的利润由500 万美元提高到 8，200 万美元，发展所需资产投资大约为4亿美元，因为业务发展所需增加的流动资 本同销售额的增加成正比，而且，还存在着大量固定资产投资需求。如果企业需要大幅增加资产才能满足发展需要，则可视为一项满意的投资。
