我们下属的规模较小的保险公司，包括最近加入进来的MedPro，2005年取得了非常杰出的业绩。不过，你们在以下表格中所看到的数据并没有完全反映他们的业绩，这是因为我们在收购MedPro以后马上将其损失准备金（thelossreserves）提高了约1.25亿美元。
保险业
没人能够精确地知道需要多少资金才足以支付我们承保的保单的索赔，医疗过失责任保险（MedicalmalpracticeInsurance）是一种长尾（long-tail）型的保险，这意味着索赔往往需要好多年才能最终解决。另外还会有其他损失发生，但我们却可能在一段时间内对此一无所知。保险商对迫在眉睫的损失问题往往过于乐观，他们的行为类似一个弹簧小折刀搏斗中的一个家伙，当对手在他喉咙上猛刺一刀后，他高喊道:“你别想靠近我。”他的对手回答:“等你摇摇脑袋后再喊喊试试。”
除了我们为前期的保单增加了损失准备金之外，MedPro只在能够取得承保利润时才签发保单。我们下属其他主要保险公司在12.7亿美元保业务量上取得了3.24亿美元承保利润，这是一个非常卓越的业绩，我们为此应该感谢BerkshireHathawayHomestateCompanies的RodEldred、CentralStatesIndemnity的JohnKizer、U.S.Liability的TomNerney、KansasBankersSurety的DonTowle、NationalIndemnity的DonWurster。
