学会这个方法，抓10倍大牛股的概率提升10倍>>

世貿大樓攻擊事件的發生，嚴重地凸顯了通用再保營運上的缺失，這是我早該注意卻偏偏沒有注意到的一點，所幸我的運氣還算不錯，有Joe跟Tad在身邊，隨時準備好被賦予重任，並充滿改變過去陋規的企圖心，他們很清楚該怎麼做，而且也確實做到了。

巴菲特

雖然保險契約有時間遞延性，不過2002年整體的結果還算令人滿意，雖然我們仍未將核子生化等事故(簡稱NCB)累積的風險降到可以忍受的限度之內，但目前這個問題已成過去式。

在另外一方面，通用再保的承保心態也已做了徹底的轉變，目前整個團隊相當明瞭我們只願意接受價格合理業務的態度，至於金額則沒有上限，Joe跟Tad只惟通用再保的獲利結果是問，至於規模問題則完全不用顧慮。

最後，我們正儘可能地提列適當的損失準備，如果我們做不到這一點，那麼我們可能根本就不知道我們真實的成本，任何一家不了解自家公司成本的保險業者，將來肯定會發生大紕漏。