在Berkshire我們對於損失準備提列盡量採取保守且一貫的做法，但我們仍不免會犯錯，不過我還是要警告大家，保險業本來就會發生很多意外，而且通常都不會是什麼好消息。
下表中所顯示的數字是，Berkshire自取得國家產險公司經營權，進入保險事業34年以來所貢獻的浮存金，(其中傳統業務包含在其他主險項下)，在這張計算浮存金的表中，(相對於收到的保費收入，我們持有的浮存金部位算是相當大的) 我們將所有的損失準備、損失費用調整準備、再保預先收取的資金與未賺取保費加總後，再扣除應付佣金、預付購併成本、預付稅負以及取得再保業務的相關遞延費用後，所得出浮存金的數額，不要緊張，這不是什麼考試!
浮存金
對於2000年的浮存金成長我們感到相當欣慰，但卻對其成本不甚滿意，一直以來，我們浮存金成本通常都維持在接近於零的低水準，有時好的時候，還能享有可觀的承保利益，來彌補像1984年那樣糟糕的年度，當年的資金成本高達19%，不過2000年我們的承保損失卻高達16億美金，這使得我們的浮存金成本飆高至6%，除非再發生什麼重大的災難，否則我們預期2001年的浮存金成本將會大幅下降，主要的原因是General RE已經逐漸開始反映調整價格，至於GEICO雖然規模較小，但也應該會有同樣的情形。
相較於其他保險同業，Berkshire現在有兩項相當罕見但卻越來越重要的因素影響到其浮存金的成本，第一是部份同業目前正面臨相當嚴重的承保損失，迫使我們必須跟著分攤，而影響到我們短期的盈餘表現，但另一方面也讓我們在未來幾年有更多的浮存金可以運用，而在保單第一年的損失發生過後，以後年度將不會再有這方面的成本。
