Barnett現年六十歲，很熱愛這項事業，但也很希望能夠減輕負擔，在1988年他跨出第一步，找到Wanamaker前任總裁-Jeff Comment來協助他經營事業，這個決定事後證明相當正確，但Barnett還是覺得他的壓力相當沈重，而且，他雖然擁有價值不菲的事業，但卻面臨單一且競爭相當激烈的產業，因此他認為有必要要分散家族持股的風險。
巴菲特
Berkshire被要求提出一個報價，我們花了一段時間才在價格上達成協議，然而此外從頭到尾我都沒有太多的疑問，首先，Helzberg是那種我們想要擁有的事業，第二Jeff，是屬於我們這喜歡的經理人類型，事實上，要是這項事業不是由Jeff所經營的話，我們可能就不會考慮買下它，買下一家沒有優良管理的零售業，就好像是買下一座沒有電梯的艾菲爾鐵塔。
我們在1995年完成對Helzberg的併購案，以免稅的股權交換方式進行，這也是Barnett唯一願意接受的方式，雖然沒有法令規定，但是他還是將併購後的所得與其眾多的員工一起分享，就這點而言，你可以確信對員工如此慷慨的人，相信也會公平合理地對待新加入的買主。
Helzberg單店年平均營業額大約是二百萬美元，這個數字遠比其他相同規模的競爭對手多得多，這種高生產力正是Helzberg擁有高獲利的關鍵因素，如果這家公司能夠繼續這種一流的表現，(我們相信絕對沒問題)，則在不久的將來它將可以發展為數倍於現在的規模。
有一點必須強調的是，Helzberg經營的形態與我們原有在奧瑪哈的珠寶事業-波仙珠寶店完全不同，兩家公司仍然會維持各自獨立的營運，波仙1995年的業績相當理想，營收較去年又增加了11.7%，該公司總裁-Susan Jacques的表現更是優異，去年耶誕節前夕她產下第二個兒子，在接任二年後，Susan證明自己是位相當傑出的領導者。
