除了這七個聖徒之外，我們還有一項主要的事業-保險，同樣地我也認為它的價值遠高於其帳列的資產，只是要評估一家產物意外險公司的價值就沒有辦法那麼明確了，這個產業變動很大，報表所列的獲利數字有時會有很大的偏差，而且最近稅法修正對我們未來年度的獲利有很大的影響，盡管如此保險事業仍會是我們經營事業的最大重心，在MikeGoldberg的管理之下，保險事業的報酬仍可期待。
保险业
有這些優秀的專業經理人，在事業的日常營運上，查理孟格跟我實在是沒有什麼好費心思的地方，事實上，平心而論我們管的越多，可能只會把事情搞砸，在Berkshire我們沒有企業會議，也沒有年度預算，更沒有績效考核(當然各個企業單位因應自身所需，有自己的一套管理辦法)，但總的來說，我們實在沒有什麼可以告訴指導Blumkin如何去賣傢具事業或是指導Heldman家族如何經營制服事業。
我們對於這些所屬事業單位最重要的支援就是適時地給予掌聲，但這絕對不是在做爛好人，相反地這是長久下來我們深入觀察這些企業的經營結果與管理當局的作為所給予的正面肯定，我們兩個人這些年來看過太多平庸企業的表現，所以我們是真正地珍惜他們藝術級的演出，對於1987年旗下子公司整體的表現，我們只能報以熱烈的掌聲，而且是震耳欲聾的掌聲。
