在1982年我們的保險部門承銷成績惡化的比同業還嚴重，從獲利優於同業滑落成同業平均之下，主要的變動在於NationalIndemnity傳統的承保範圍，我們以往獲利頗佳的部份，價格下跌到保險公司鐵定賠錢的慘況，而展望明年，我們預期表現將與同業水準相當，不過所謂的水準將會很慘。我們兩位明星，Cypress的MiltThornton與Kansas的FloydTaylor表現持續看好，維持一慣的積極態度並建立在節省成本與客戶至上的企業文化上，這明白顯現在他們的得分記錄上，在1982年母公司負責管理保險子公司的責任交給MikeGoldberg，自從Mike從我手中接棒後，不論在計劃、招募與監控上皆也明顯進步。(1982)
保险业
GEICO持續以追求效率與客戶服務的熱誠所管理，而這點也保證公司非凡的成功，Jack Byrne與Bill Snyder成就人類最微妙的目標-讓事情單純化並牢記你所欲達成的目標，加上業界最優秀的投資經理人Lou Simpson，我們很滿意這種最佳組合，GEICO是前面我們所提及過度供給的大眾化商品高獲利特殊情況的最佳典範，它是一家具有既深且廣的成本優勢的公司，我們在該公司35%的權益代表約二億五千萬的保費量，遠大於我們直接取得的數量。(1982)
