说到公司的发展战略，很多人认为离自己太远了，觉得那是老板才应该关心的事情。其实，了 解公司的发展战略对人们判断该公司的发展前景很有必要。所谓发展战略，并不是什么深奥的东西，说白了就是九个字:做什么、靠什么、怎么做。
下面，就以我所在的公司为例来说明发展战略的内容，以便于人们更清晰地了解公司发展战略的真谛。
第一，先说“做什么”。我们公司是做理财规划师培训业务的。通过市场调研，我们看到了巨大的市场机会。首先，随着中国经济的持续高速增长，人民群众越来越富裕，手中的余钱越来越多，如何理财，如何让自己手中的财富保值、增值，是每个人都面临的问题。而人民群众由于缺乏必要的经济和金融知识，当他们面对各种投资问题时，往往感到无从着手，因此需要专业的理财规划师为他们提供专业的理财服务。
其次，中国的金融机构(银行、保险公司、证券公司、信托公司、基金公司)正在从分业经营向混业经营转变,特别是银行和保险公司，它们需要大量复合型金融人才来实现这种变革，因而产生了对理财规划师的大量培训需求。正是基于上述判断，我跟我的合伙人决定做理财规划师的培训业务。
第二，再说“靠什么”。依靠本公司自身的有利条件，我们有足够的资源和能力来做理财规划师培训这项业务。
1.我于2002年7月创立了《理财规划师国家职业标准》，该标准于2003年1月由国家人力资源和社会保障部正式颁布实施。我本人在行业内有很大的影响力。
2.《理财规划师国家职业资格培训教程》是我们组织编写的。
3.我们同国家人力资源和社会保障部职业技能鉴定中心有长期的合作关系，能够获得政策上的支持。
4.我们拥有强大的研究团队和讲师资源。
5.我的合伙人有足够的资金能力，能够保障公司在成立后3年内的稳定运营(在公司不盈利的情况下)。
6.我的合伙人从事广告业务多年，和国内的媒体有良好的关系。
7.我们有管理公司的丰富经验。
8.我们有很强的公关能力，能够开拓市场。
9.培训业务的模式相对简单，虽然我们刚开始时没有经验，但是能够很快熟悉。
10.培训业务现金流好，先收钱后培训，资金管理相对简单，风险相对较低。基于上述分析，我们认为自己有能力开展理财规划师的培训业务。
第三，再说“怎么做"。明确了开展理财规划师培训业务的必要性和可能性，也就看准了商机。至于如何开展这项业务，我们决定按照“思想积极、行动稳妥”的原则分三步走:第一步，先在北京设立理财规划师培训学校，先行试点培训，力求在公司获得收人的同时，积累经验。第二步，在北京业务稳定之后，在广东、上海等经济发达地区开设理财规划师培训分公司。第三步，在财务能力和管理能力有保障的条件下，在全国范围内逐步进行扩张，成为国内最大的理财规划师培训公司。
上面就是我们公司的发展战略，阐明这个发展战略将有助于人们了解各自所在公司的发展战略，从而更清晰地了解所在公司的发展前景。
